石材企业要发展壮大，重点是要实行差异化道路的战略，大企业要走向规模化经营，中小企业要走特色的经营。
一、完善自身，做好整合准备

为进一步做大做强石材的品牌，提高石材企业的自主创新能力，引进和培养人才。鼓励石材企业引进先进的设备和技术，提升石材产品质量的档次，大力倡导石材企业提升产品，原始创新能力，扶持企业成立技术研发能力，提高企业自主创新。各方扶持促技术资源整合 实行政府扶持、企业参与、院校支持，市场化、企业化的运作模式。通过建设重点的研究方向和科研队伍，与高校的科研所合作研究，整合产学研结合力量来进行石 材方面的重大项目的攻关，对应企业技术性的贸易壁垒等方式对石材行业提供支持服务，通过技术的转让、技术的外包、咨询的培训等方式，通过引进高新技术和项 目、研发机构，拓展国内外第三方机构的合作，通过与第三方机构的合作加工，扶持中小企业的高新技术发展。

二、产业集群化 推动产业链整合

相关的研究实践表明，同一产业的企业在合作中追求整体利益的最大化，形成了连续密切的产业集群，是增强企业竞争力的主要办法，产业集群将同一产业的 中小企业及其一定的区域进一步加强了分工了协作，从而形成了更有效的生产组织办法，而且把产业的发展与区域经济结合起来，使产业空间的邻近性得到增强，极 大地降低企业间的频繁买卖与生产的交通运输成本，提高区域性的生产力。产业集群所产生的经济能量是外部企业进入的动力，产业集群的雏形一旦形成，可吸引更 多的相关产业、企业、服务机构以及专业人才的集聚，产生专业的知识、生产技能、市场信息等方面的积累效应，由此获得更多的市场机遇，从而降低市场风险，同 时也增强了同行业竞争的压力，重视交易率的提高和成本的降低，增进了产业的创新力和竞争力。

三、发展多元营销，完成品牌资源整合

提升产品科技含量、文化含量，打响产品品牌，努力在产业链和价值链的行业分工中占据上游地位，不断地探索展会的形式，扩大行业展会的影响力，同时积 极组织企业参加大型展览会、博览会，借船出海，提高成都石材的知名度和国内外市场的份额。从单一的手段营销到营销手段的多元化，拓展营销的渠道，通过电子 商务来重组石材的生产、加工，大排挡式、马路经济式的经营方式，提高市场的占有率，是改造石材生产方式的重要手段，也是实现中国石材行业全球化发展的制高 点，与第三方全产业、全流程、云服务的理念规划建设，立足当地，覆盖全国，面向世界，着力转变生产管理和营销模式，拓展石材区域的品牌。

四、加快产业融资，完成资金资源整合

作为传统产业，石材业对资源和资金的依赖很大。随着矿产资源的日愈减少和地方保护意识的提升，石材行业的发展也受到了一定的限制。为此，抱团发展成 为成都石材业未来发展的一个思路。引导组建市场联盟，探索建设石材期货市场，鼓励发展与其相配套的金融工具和产品，对抱团参加国际性、全国性或国内区域性 展会以及参加开拓国际市场展销会的给予一定的展位费补贴;引导组建资金联盟，鼓励设立专业定投石材业的产业发展基金或银行金融机构，从开办起三年内按其缴 纳的营业税形成本级财力比增部分的予以资金补助;优先支持设立石材行业小额贷款公司，解决石材行业融资难题。

石材市场竞争激烈，品牌对一个企业的生存发展至关重要。也许对于消费者而言，品牌只是一个符号，是区别不同产品的一个标识而已;但对于石材企业而 言，品牌的塑造不仅仅是产品的诉求，更是一种经营模式的创新，是从原来的粗放式经营转变为异化经营。要实现差异化经营，企业必须从形象、服务、技术等方面 下足功夫，形象和服务是品牌的重要内容，是企业实力的具体体现。